HST 採訪報導
「加速醫療資訊系統革新」不僅是 2022年行政院 BTC會議的重點建議之一，衛生福利部更在同年底即提出次世代數位醫療平台的規劃構想，期推動次世代醫療資訊系統的革新。醫策會HST平台致力於建立醫療與資通訊產業對話場域，年度高峰論壇便是智慧醫院院長大會及智慧醫療資訊首長大會，邀集全國醫療機構首長與資通訊產業代表，深入探討醫療數位轉型的推動實務。
醫策會HST平台於2023年4月28日辦理第二屆「臺灣智慧醫療資訊首長大會」，本屆以「neXt Healthcare醫院數位轉型的布局與實現」為主題，聚焦次世代數位醫療發展及智慧醫院發展規劃，深入討論醫院數位轉型議題與策略，並由不同層級 醫院分享數位轉型的需求以及布局方式，包含對 ESG的重視 、如何結合智慧化工具來達成永續發展的目標。
醫策會王拔群執行長表示，醫策會具有「引領前瞻性健康照護價值」使命，在數位轉型的過程中，作為提升醫療照護品質的策進者，整合並傳遞政策面與實務面的資源，布局臺灣智慧醫療的發展。另衛生福利部資訊處王復中副處長也共同參與會議，說明分享國家次世代數位醫療發展規劃。
醫療與資訊跨領域人才培養與留任是亟待解決的議題
針對本屆會議主題「次世代醫療資訊數位轉型」，與會講者及與各醫院資訊首長，皆提出醫療界面臨資訊與科技人才缺乏之問題，如北醫資訊室毛政賢主任便提出醫院資訊人才網羅不易，在薪資上無法與其他科技業界相比，尤其醫療薪資結構調整幅度不如廠商與業界的高與彈性，但北醫針對醫療界資訊科技人才之問題，著重於維持資訊人才與資訊團隊的熱情，提供資通訊人才有開拓不同業務之彈性，讓不同背景的跨領域人才能夠適性發揮其長才與熱情，協助院方優化現有服務或系統，讓人才能夠願意留在北醫努力。
另一方面，也有與會者提出可透過相關系所之結合，提供即將畢業之學子一個探索職涯或學涯的機會，將醫院作為試煉場域，讓學生在過程中可以摸索其研究所生涯的學習歷程，建立產學之間的密切互動，提供人才跨領域的學習空間，一方面也可協助建立學子在就職前或延伸就學前之資歷。
資通訊人才對於醫院來說是珍貴的資產，但資通訊人才的熱情往往會在與醫事人員溝通的過程中消耗熱情，花費過多時間與心力在溝通上，因此培養具有臨床經驗或是有臨床能力的資通訊人才，也許是醫療界可以努力的方向之一。此外，善用業師也是其中一個可行的方式，透過業師的輔導、協助，共同尋求解方，媒合可用之才，透過短期專案合作，針對院方問題點或痛點進行解決或開發，在預算有限的情況下，也可善用外包或外部合作廠商，並以長期合作夥伴為前提基礎，延續彼此默契，避免資訊規格需要一再客製化或是系統對接不良等問題產生，有效提升院方的智慧醫療力。
醫療資訊格式及跨機構/跨平台交換標亟需準接軌國際
台大新竹醫院譚慶鼎副院長也指出，醫院目前最大的痛點是大家要的資訊格式不統一，導致IT人才容易流失，在過程中不僅IT人才無所適從，醫院也無法可解。臺大醫院在十多年前就以注重流程聞名，因此在共識一致的情況下，跟IT之間的溝通鮮少有問題產生，而台大新竹幸運的是有總院可以協助資訊上的處理，不需仰賴外部夥伴或人才。但就台大新竹醫院而言，目前仍需要IT人才作為溝通的橋樑，臨床人員才能將需求通過人才轉譯，通過IT發揮長才解決院方痛點。花蓮慈濟醫院因地理位置因素，人才方面尋覓難度相對更高，但吳彬安副院長也表示，慈濟醫院透過慈濟本身的產學體系，正努力進行內部各系統整合，同時間也頻繁與業界進行合作，透過資訊科技與智慧應用的方式提升醫院服務品質，拉近慈濟醫院與其他醫療院所智慧化的距離。本次資訊首長大會獲得之反饋熱烈，為次世代醫療數為轉型播下種子，推動智慧醫療朝向國際接軌的下一個世代。