HST採訪報導
長庚醫療財團法人行政中心總執行長潘延健於醫策會舉辦的2023臺灣智慧醫療資訊首長大會中分享長庚醫院參與次世代HIS系統架構的發展。會中，高雄市立小港醫院郭昭宏院長也從醫院領導者角度談到，因應超高齡社會的照護智慧化，以及醫療永續經營策略。台北榮民總醫院高壽延副院長則分享醫學中心身為醫療研發領頭羊，在AI發展的進展。
長庚打造次世代HIS系統 為精準健康奠基
潘總執行長提到，「數位化」是將實體的紙本資料轉換為電腦可讀取之資料再藉由數位系統工具協助人員降低資料處理的時間，而「數位優化」則是根據企業本身的營運流程透過資訊化、自動化與閉環管理，整合應用於各流程與領域，目的在於協助改善營運效率並提升客戶體驗。近年常聽到的「數位轉型」，則是彙集各面向之數據與資訊，以使用者需求為核心，依據不同使用情境，衍生應用於各領域，著重使用者的使用體驗，意即以「優化病人體驗」作為轉型之目的。
潘總執行長分析醫療界資訊科技人才之應用，以傳統醫療資訊系統分析資訊人員負荷比為例，其中60%之資訊人員聚焦於核心資訊系統（如門急診、護理、檢驗等）、醫療輔助系統、PACS系統之開發、維護與管理，但相對於資訊隱私、安全管理等則佔比僅佔15%，而佔人員負荷比最重之核心資訊系統以自行開發與廠商客製化為主，院與院之間無法進行資料之交換，目前醫院資訊規格統一者以與主管機關對接之作業為主，但同時不同醫療機構間對於資訊功能之需求超過半數具有相同需求，存在著資訊與系統的矛盾。
潘總執行長認為次世代HIS系統具備作業的一致性與完整性，能將院內作業流程優化，同時醫療資訊系統可複製應用並可善用標準檔設定，在同一平台中可自行設定不同標準檔以符合使用對象之需求。透過HIS系統可達到閉環管理並有助於建立大數據資料庫整合的基礎，為精準健康打下基礎。
小港醫院以NICE四步驟布局 目標醫策會智慧醫院全機構認證
高雄市立小港醫院郭昭宏院長則從醫院領導者的角度切入智慧醫療議題，透過智慧醫療提升醫院服務品質、優化病人感受度，進而提升醫院收入。邁向超高齡社會的臺灣，預估將在2050年達到最高點，健康照護需求將急遽增加而同時青壯年人口遞減，照護的智慧化勢在必行，有鑑於此，小港醫院目標以醫策會智慧醫院全機構認證為準則，建構一個臨床流程優化、服務價值提升的智慧醫院並邁向準醫學中心。
小港醫院著重落實SDGs發展策略，並以NICE四步驟布局智慧醫療藍圖，透過議和(Negotiation)、盤點(Inventory)、檢視(Check)、效率（Efficiency）四步驟的實踐為依歸建立ESG辦公室，確認願景、利害關係人與價值的創新，盤點校院AI智慧醫療發展主軸中之合作濟協助單位，促成產學AI人才之培育，將研發、人才培育與智能醫療連結，從培育到場域，提供跨域人才孕育之基礎，解決醫療界科技人才短缺的問題。在小港醫院數位轉型的路徑上，透過成立智慧醫療推動小組，滾動式管理、定期追蹤，以願景基，理念為底，醫策會智慧醫院全機構認證為準則，透過數位轉型提升醫療服務價值來達成目標，實現願景，建立永續的智慧醫療場域。
北榮投入醫療AI 發展三大平台
臺北榮民總醫院高壽延副院長則分享臺北榮民總醫院在醫療人工智慧發展之現況。臺北榮民總醫院於2021年8月正式成立醫療人工智慧發展中心，現已發展三大平台，分別為臨床AI研發平台、大數據資料與資訊建構系統平台、創新AI研發平台，分別與臨床醫療單位、大數據中心與資訊室合作，而創新AI研發平台則著重於醫學影像、病理、精準醫學中心基因分析之AI應用。
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