醫療業專有的技術與法規門檻，使得科學的發展與法規的規範越趨嚴格，單純依靠單一企業自身能力已經越來越難涵蓋研發、註冊、生產與上市過程的每一個細節，因此外包形式的出現，使得企業能夠將一些耗時費力的研究與註冊工作委託出去，得到更加專業化的技術支持與服務，使得企業能夠更加專注在核心技術的研發或者經營領域，極大的增強了靈活性。
因此CDMO模式不僅能夠消除或降低新設備或新醫療器械在開發與註冊所可能涉及的風險，同時也更符合國際化專業分工的浪潮。CDMO從臨床前研究、臨床試驗到商業化生產階段，以及企業的研發、採購、生產等整個供應鏈體系深度對接，可以為醫療器材研發商提供創新性的技術研發支援及量產前、中、後的製造生產服務，同時以附加值較高的「技術輸出」取代單純的「產能輸出」。
對台灣的電子科技業而言，面對後疫情時代「斷鏈」的衝擊，該如何重新用不一樣的心態與策略來因應這樣的市場改變，甚至全盤考量整個投資布局？或許用類似CDMO模式的概念和醫療新創公司策略性合作之路，可以提供給電子科技產業的高階經理人參考，也許這新的商業布局會是在經歷過追求大量規模化的OEM訂單、走過建立研發聚落創造技術壁壘之後的下一個最佳起手式。
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