台灣生醫新創創業選題從健康管理、醫療器材、照護科技，再到醫院管理系統、遠距醫療服務，在如此多服務當中，如何才能夠切入既有的醫療體系當中？台灣智慧健康和醫療創新生態中，包含了醫院營運與管理、不同醫療體系和醫學院之間的標竿學習與競爭，同時不可忽視的是醫療資源的分配、健保給付與費用上限等問題，都深深牽引著醫療器材創新的每一步。
無論是ICT產業，或是科技創新領域人士，希望切入醫療產業，都會發現醫療產業「水很深」，但也就是因為醫療產業水深，因此在長時間經營之下，掌握品牌、平台、試驗中心、醫病關係、通路商的銷售思維，相信在過去政府催生的數百家的生醫新創當中，能夠慢慢學會如何「學做生意」、「學著講故事」、並培養「引人入勝的商業『變巧』素養」，近而最終在目標市場保險給付中，找尋到符合自己創新服務的利基，得以傳承創新與永續發展的命脈。
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