如何成為數位綠色醫院？標竿機構在高峰座談中引領醫療永續新局面

HST採訪報導

2024年第七屆「智慧醫院院長大會」即為財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會（以下簡稱醫策會）HST平台致力於建立醫療機構首長和資通訊產業高層代表們溝通交流的平台，本次活動以「醫療永續，數位綠色雙軸轉型」為議題，深入探討醫療綠色數位轉型的推動實務，進一步促進醫療資訊科技的創新及醫療永續發展。

活動除邀請大林慈濟醫院及衛生福利部雙和醫院分享其在數位、碳排轉型方面的經驗外，醫策會方震中執行長也在活動中如何實踐醫療韌性永續與品質領航雙軸發展。在最後活動「高峰座談」也再邀請高雄市立小港醫院、高雄榮民總醫院等淨零減碳指標性機構，共同探討「醫療服務與淨零排放的規劃與挑戰」以及「綠色供應鏈的落實與推動」等議題，深入了解這些醫療領域領域推動經驗及挑戰，促進不同機構之間的合作和交流，共同推動醫療產業朝向淨零和永續的方向發展。

智慧健康、綠色生活：智慧醫院的永續實踐

大林慈濟醫院林名男副院長說明碳排並非僅止於可見的能源消耗，而是每個藥品、醫材等都包含碳排的存在。林副院長更建議若能將碳價置入藥物價格中，或許就能更有效鼓勵低碳醫材與藥品的採購與使用。此外，能源消耗不僅只代表著碳排量，同時也是醫療照護機構的電費成本，透過節能減碳、能源管理、綠色建築、低碳藥物採用等，都能夠從基礎上減少碳排放的產生，並有效節省能源與電費的支出，尤其是在電價持續上漲的大環境下，更能有感降低醫療機構的成本。

大林慈濟落實推動綠色健康醫院政策，如使用節能照明設備、新大樓採用綠建築設計，考量自然採光與通風，減少冷氣與照明的能源損耗，並採購磁浮離心式冰水主機，有效降低30%的能源使用，每月約節省50萬電費。此外，大林慈濟也透過概念宣導、環境布置、資訊分享等，將綠色永續的生活方式與概念、實踐方法等傳遞給醫院往來的病人及家屬，推動淨零減碳的「社會轉型」。

醫療創新及能源管理：塑造全院永續文化

衛生福利部雙和醫院吳美儀副院長分享醫院以永續、共榮、創新為經營理念，成立永續發展委員會，轄下編列6組各自訂立年度目標，從各面向推動綠色與環境永續的實踐。雙和醫院於2023年獲得國家醫療品質獎(NHQA)智慧醫院全機構標章，醫院以數位流程再造模式發展智慧醫療，如推動智慧遠距照護，不僅減少移動過程中的碳排放，透過科技、個管系統數據串聯追蹤，持續掌握病人狀況，讓醫病關係不因距離而疏離，同時也能減少病人醫療支出、降低死亡率與再入院率。

針對減碳議題，吳副院長以院內再生能源計畫執行為例，分享雙和醫院透過使用安裝太陽能板使用再生能源、蒸氣回收系統減低鍋爐耗能、設置電梯能量回饋裝置與全面採用LED燈等實踐，全面降低能源消耗並使用院內再生能源。同時身為腎臟科醫師的吳副院長分享醫院廢棄物華麗轉身計畫，以洗腎室內常見的人工腎臟耗材為例，透過特殊處理使耗材可被回收製成輪胎重新被利用，促進外部經濟。而針對一般常見的PE材質藥罐也進行院內回收再製成醫療垃圾袋，塑造院內永續發展的文化。

韌性永續，品質領航

醫策會方震中執行長表示，醫療事故預防及爭議處理法於今年1月1日上路，對於醫界來說是另一大里程碑，規範醫院必須針對醫療事故進行通報。通報之醫療機構應分析事故根本原因並提出改善方案且通報主管機關，而後進行審查或事故調查。醫策會推動之醫療科技與病人安全風險學習平台（Information Technology-related Patient Safety, ITPS）旨在透過分享醫療科技所產生的病人安全事件案例分析，協助醫界同仁能夠善用資訊科技協助醫療作業之餘，也能預防醫療事故之發生，呼應醫預法之精神，善用ITPS平台進行案例交流與分享，提升醫療科技運用與病人安全、預防事故發生並降低醫療事故風險。

智慧醫院院長大會高峰座談

醫療服務與淨零排放的規劃與挑戰

積極發展特色醫療與落實ESG聞名的高雄市立小港醫院院長郭昭宏分享醫院一路走來，促成機構轉型關鍵，首先機構須洞察醫院自身定位、制定策略並確實執行，然而培養員工創新的能力則是轉型的能量來源，同時也是推動機構進步的重點。郭院長指出透過協商、溝通，找出改善的空間，並針對機構內部進行資源與問題的盤點，不斷重複檢視，追求機構的進步與永續發展。大林慈濟醫院林名男副院長也分享醫院透過獎金激勵的方式，鼓勵院內同仁從職場生活中實踐綠色永續與減碳，建立習慣進而內化，讓減碳成為生活的一種方式與習慣。衛生福利部雙和醫院吳美儀副院長表示，淨零永續轉型在院內落實時，管理上最大的關鍵在於不能讓員工改革的種種實踐作業是額外的工作，而是融合於原來工作日常。高雄榮民總醫院陳金順院長則回首醫院從規劃與實踐院內CSR、ESG到獲得國家永續發展獎的過程，在轉型的過程中，人才培育、數位病理、智慧醫院、社會關懷、病友關懷以及現在配合國家政策施行節能減碳，對於醫療服務邁向淨零都是不可或缺的環節。

綠色供應鏈的落實與推動

在醫療服務產業尚未施行碳稅、碳權的當下，機構如何檢視與掌握碳排量，又如何在採購時如何落實低碳醫材、藥品的揀選？

大林慈濟林名男副院長分享2017年在維也納訪查生態採購計畫(EcoBuy programme)時，針對醫院所用的所有產品執行碳足跡鑑定，從生產、製造、運輸、使用、處理的生命週期計算該產品所產生的碳排放，並在產品上標記，提升醫療採購者的敏銳度。目前許多藥廠已經在進行碳足跡的鑑定與計算碳排，未來在藥品價格能標示碳排係數，相信院方在進行綠色採購時，將能更直接的判斷與比較。

針對綠色供應鏈落實的基本要素，首重「資訊透明」，高雄市立小港醫院郭昭宏院長表示，院方的碳盤查是否能有系統化的統計、是否能獲得醫材供應商的碳排資訊等，醫院才能夠有效的掌握碳排並執行減碳。

在醫療永續及數位轉型浪潮的推動下，將環境友善和綠色永續納入醫療體系的發展，是相當重要的一環。透過智慧醫院院長大會等活動，期能為醫療體系和相關產業帶來新的觀點和啟發。此外，國家政策的引導是十分關鍵的，醫策會HST平台也將持續提供醫療數位轉型趨勢和優質標竿案例，協助醫產雙方交流對話，朝向醫療永續發展邁進。

簡報下載：

1.智慧健康、綠色生活 智慧醫院的永續實踐-大林慈濟林名男副院長

2.韌性永續、品質領航-醫策會方震中執行長